2024年贵 州地区国资合 作

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与20世纪90年代guoyouqiye改革以扭亏解困为主要目的不同，提高guoyouqiye和国有资本的运营效率应是beishu的首要目标。beishu不只是产权的变动，更重要的是把民营企业灵活的市场机制和创新的管理理念引入guoyouqiye，进而提高经营效率。唯有如此，做强做优做大guoyouqiye和增强国有经济的活力、控制力、影响力、抗风险能力才能有章可循。

近年来，guoyouqiye资产总额实现了快速增长。以央 企为例，从2005年的10.6万亿元增长到2016年的69.5万亿元，年均增长率达18.7%。但必须认识到，预算软约束、内部激励不足、所有者缺位以及政策性任务等多种因素影响着guoyouqiye真正的经营效率。

beishu的关键是要触及guoyouqiye效率偏低问题，要引入外部力量完善治理结构，营造国有股东和中小股东平等行使权利、共生共赢的环境，以提高guoyouqiye的决策和经营效率，同时还要优化guoyouqiye激励机制。换句话说，beishu“药方”主要是为了医治部分guoyouqiye缺乏活力的病症。

国央有企业beishu流程：

1. 根据您所在的地区、行业匹配到相关的guoyouqiye

2. 提出您的预算

3. 根据您的行业、预算，匹配到相对合适的国央有企业

4. 递交公司的简介上交进行审核

5. 签订股权代持协议

6. 或者新设立一家企业或者直接入股您现在的公司